Archivio pubblico

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Lezioni pubblicate, ordinate dalla più recente e costruite dallo snapshot API.

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La verifica è il vero collo di bottiglia del delivery agentico

Quando l'automazione accelera l'esecuzione, il rischio si sposta sulla correttezza: serve una strategia di evidenze, test e gate umani proporzionata.

2026-07-29 · 5 min

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L’issue come unità di intento

Quando il work item diventa il contratto operativo che persone e agenti possono eseguire e verificare

2026-07-29 · 5 min

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Progetta i guardrail, non prompt più dettagliati

L’autonomia degli agenti diventa affidabile quando limiti l’autorità tecnica, non quando speri in istruzioni più dettagliate.

2026-07-29 · 5 min

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Il context engineering è la nuova infrastruttura di delivery

Il contesto affidabile nasce da fonti autorevoli, precedenze esplicite e confini progettati, non da prompt sempre più lunghi.

2026-07-29 · 5 min

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Un SDLC agentico non è solo codice generato dall’AI

Quando l’autonomia entra nel delivery, cambiano confini, controlli e responsabilità

2026-07-29 · 5 min

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Quando l’ottimismo diventa una promessa

Come rispondere a tempi e risultati irrealistici con scenari verificabili, senza cadere né nella resistenza sterile né nella falsa rassicurazione.

2026-07-28 · 5 min

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Lo stakeholder politico

Quando la discussione sembra tecnica, ma in realtà parla di incentivi, autorità e rischio organizzativo

2026-07-28 · 5 min

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Lo stakeholder del “già che ci sei”

Come rendere visibile il costo cumulativo delle micro-richieste senza rompere la relazione

2026-07-28 · 5 min

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Il ghost stakeholder non è silenzio: è rischio decisionale

Come evitare che un feedback tardivo riapra scelte già prese e faccia saltare tempi e fiducia.

2026-07-28 · 5 min

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Gestire lo stakeholder che vuole controllare ogni dettaglio

Come trasformare il micromanagement in visibilità utile, confini chiari e checkpoint concordati

2026-07-28 · 5 min

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Quando lo stakeholder non decide, il problema non è solo il ritardo

Come trasformare uno stallo decisionale in una scelta esplicita, con owner, criteri e conseguenze visibili.

2026-07-28 · 5 min

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Gestire le aspettative degli stakeholder in modo continuo

Non basta allinearsi all’inizio: il vero lavoro è mantenere chiari risultati, rischi, dipendenze e livello di certezza lungo tutto il percorso

2026-07-28 · 5 min